一、內部競爭不當
現有的風機制造企業之間存在嚴重的產品類型趨同、市場布局重疊現象。由于缺乏統一行業管理,為了各自的利益和發展,企業之間呈現激烈的惡性競爭態勢,嚴重削弱了整個風機行業的競爭力。企業之間競爭不當的現象表現在:一是在爭奪人員上競相抬價。特別是新建企業投產后,急需大量人才,而技術管理、熟練技工、市場營銷等方面的人員短期內缺額較大,各企業均以提高待遇的方式相互挖取人才,造成職工隊伍很不穩定,擾亂了企業正常的生產經營秩序。二是在爭搶銷售市場上競相殺價。
二、技術人才不多
現有風機企業發展改造完畢后,按其生產能力和發展規劃,2至3年時間,風機行業共需技術研發、熟練工人、市場營銷人員55000人左右,而目前人才儲備總量僅有38000多人,缺額17000多人,人才缺口較大。
三、產品結構不良
各風機企業產品規格型號大同小異,沒有特色,缺少優勢,雖然產品種類多但雜而不精,重復投資、貪大求全的現象普遍存在,各風機企業在原材料、技術、資金、銷售等方面互相擠占,各自追求自我延伸與自我循環的生產與銷售體系,同類產品的市場細分特征不明顯,系列化產品不多,市場競爭優勢不突出,相互依存的專業化分工協作的企業網絡尚未形成。
四、配套能力不足
生產風機需求量zui大的配件是電機。據不*數據統計,2至3年時間內,全市風機生產總量將達到60萬臺,創銷售收入15億元,電機年需求量60萬臺。電機的缺口將達到20萬臺。
五、資金融通不易
由于大部分企業處于創業初級階段,自有資金基本用在基建或購置設備上,可供抵(質)押的資產要么沒有,要么很少,達不到融資的基本條件,給融資帶來了較大難度。另外,由于銀行、信用社等金融機構信貸實行終身責任制和*制度,強調風險防范機制,“惜貸”、“慎貸”、“恐貸”普遍存在,人為抬高了貸款門檻。風機企業也都在不同程度上存在資金短缺問題。
六、競爭能力不強
大部分企業在高新技術的引進和運用上尚處于起步階段,設備陳舊,工藝落后,產品科技含量不高。所生產的產品仍然停留在初加工階段,產品大多是簡單的生產加工,科技含量不高,產品檔次低,附加值低,缺乏自身的產品優勢,風機行業的整體檔次有待進一步提高。
七、整體素質不高
部分企業沒有長遠的發展目標和科學規劃,僅憑企業老板個人決策,生產經營中存在隨意性和盲目性;從業人員素質參差不齊,缺乏高素質的科技型、經營型、管理型、復合型人才;企業員工培訓很少,基本上沒有接受正規的、現代化的職業技能培訓;管理簡單粗放,在產品研發、生產經營、財務管理、成本核算等方面缺乏嚴格的規章制度,企業的內部運作機制不夠健全。